高效人士的七個習慣pdf是史蒂芬·柯維作品中所最著名的一部，也是受到普京所大力推薦的一本書，在全球70個國家，以28種語言發行，總銷量超過了l億冊，許多朋友都在尋找此書的PDF文件，綠色資源網將此進行整理，為您免費的提供此著作的下載資源。

高效能人士的七種習慣介紹

高效能人士的七種習慣自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在美國成年人中極具影響力，號稱是美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書，甚至當俄文版《高效能人士的七種習慣》在莫斯科上市時，連總統普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。

什么是“七種習慣”

當我們環顧四周、審視內心，發現因追求速成特效反而制造了許多問題之后，才會深深地了解到，有些根本問題不能以膚淺的方式解決。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標準，也就是一套正確的行為準繩。這就是柯維所說的“高效能人士的七種習慣”。它強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效 能的“由內而外”的修煉。

習慣一：積極主動

積極主動即采取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內而外的方式來創造改變。

習慣二：雙贏思維

雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時，還要求協助對方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣三：知彼知己

當我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。

習慣四：統合綜效

統合綜效談的是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果--不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得1+1>2的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊 會揚棄敵對的態度(1+1=1/2)，不以妥協為目標(1+1=1或1/2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創造式的合作(1+1=3或更 多)。

習慣五：不斷更新

不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現老化及疲態，并邁向新的成長路徑。

習慣六：以終為始

所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心專注 于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。領導工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎之上，創造出一種文化。

習慣七：要事第一

要事即實質的創造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人及組織均針對要事而 來，重點是，把要事放在第一順位。

圖書目錄一覽

前言 如何善用本書

第一部分 重新探索自我

第一章 由內而外全面造就自己

第二章 七個習慣——概論

第二部分 個人的成功：從依賴到獨立

第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則

第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則

第五章 習慣三：要事第一——自我管理的原則

第三部分 公眾的成功：從獨立到互賴

第六章 你不是一座孤島

第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

第八章 習慣五：知彼解己——將心比心交流的原則

第九章 習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

第四部分 全面觀照生命

第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

第十一章 再次由內而外造就自己

附錄

一、你是哪種類型的人——生活重心面面觀

二、第四代時間管理——高效能人士的一天